Decision Matrix Skill

複数の選択肢を、評価項目と重みに基づいて定量的・客観的に比較する。定性的な判断を否定せず、点数化された情報と直感のズレを明示して最終判断を支援する。

Core Workflow

1. 意思決定の目的を確認する

   • 決めたい問いを1文で定義する。
   • 例: 「次に着手する営業施策を1つ選ぶ」「複数のプロダクト案の優先順位を決める」。
   • 期限、制約、必須条件、除外条件があれば先に列挙する。

2. 評価対象を整理する

   • 比較する選択肢を3〜7件程度に絞る。
   • 各選択肢には、判断に必要な最小限の説明を添える。
   • 選択肢が多すぎる場合は、明らかに不適合な案を除外してから採点する。