プロジェクト要件管理

手順

Step 1: 依頼と意思決定境界を確定する。

1. 依頼文、既存の計画、仕様、課題、利用者調査を確認する。
2. 不足する情報を、解決すべき事業課題、期待成果、対象利用者、制約、期限、既知の不確実性に分ける。
3. 要求と決定を混同しない。決定権者が未特定なら、実装・優先順位・ベースラインの確定を停止し、決定権者の特定を要求する。
4. 実装案が先に提示されている場合も、先にその案が解く事業課題と成功条件を確認する。

Step 2: 要件ワークブックを作成する。

1. スキル同梱の assets/requirements-workbook-template.md を複製して、プロジェクトの要件ワークブックを作成する。
2. 課題を原因・影響・根拠・未確認事項に分けて記録する。
3. 事業目標を、観測方法、測定時点、目標値または判定基準、責任者とともに定義する。
4. 対象範囲と非対象範囲を記録する。境界を越える外部システム、手作業、組織プロセス、データ移行も列挙する。
5. ステークホルダーを役割、関心、提供できる知識、決定権、関与時期で整理する。