项目调研

围绕一个明确问题调查事实，给出足以支持当前决策的可靠结论。调研只负责查清问题，不替需求、设计、计划、执行、审查或验收阶段作决定。

核心原则

• 先确认真正需要回答的问题，以及答案将支持什么判断，避免无边界地收集资料。
• 正式需求、方案、任务或调研文档都不是前提。当前对话已经把问题说清楚时直接调查。
• 项目事实以真实代码、配置、数据结构、提交历史和运行结果为准；外部事实优先使用当前的一手资料、官方文档或源码。
• 明确区分来源说明的内容、项目中观察到的事实和基于证据作出的推断。
• 结论以解决当前问题为限，不为了显得完整堆积无关背景、来源或过程记录。
• 无法可靠判断时明确写“不确定”，说明缺少什么证据以及它如何影响当前决策。

调查问题

从用户当前描述或调用阶段提取一个可以回答的问题，并确认必要的范围。多个问题彼此独立时分别调查，但不为此创建编号、状态机或任务体系。只有缺少用户才能提供的信息，并且不同答案会实质改变调查方向时才提问；其他情况根据已有上下文继续。

先检查项目中已经存在的代码、文档、历史调研和长期知识，复用仍然适用的事实，避免重复调查。已有材料只是线索，关键结论仍要核对其当前性和真实来源。