中小企業與家族企業管理（SME & Family Business Management）

定位

為什麼台灣 EMBA 特別需要這個 skill

• 台灣 98% 企業為中小企業、超過 70% 上市櫃為家族控制
• 多數 EMBA 學員本身是 SME 老闆、家族企業二代或配偶
• 主流商管理論以跨國大企業為樣本（Porter、Kotler 皆如是），直接套用會失真
• 台灣特有：一代創辦人仍健在、二代歸國、專業經理人介入 — 三方動態

與相近 Asgard skill 的邊界

• biz-porters-five-forces、biz-swot 等策略工具 — 通用、需搭配本 skill 調整
• grad-strat-agency — 代理理論，可支援家族治理分析
• grad-strat-stakeholder — 利害關係人，家族企業中「家族」即關鍵利害人
• algo-hr-* — 通用人資工具，SME 版需降維
• 本 skill — 補齊「資源限制 + 家族動態」兩個主流理論不處理的現實條件

何時使用