Todo Manager Skill (待办事项管理技能)

核心能力 (Core Capabilities)

• 状态同步: 实时更新 docs/plan/todo.md 中的任务状态（进行中、已完成）。
• 任务拆解: 将复杂需求拆解为 todo.md 中的原子化条目。
• 版本规划: 根据更改内容更新 docs/plan/roadmap.md。
• 事项分流落点: 根据优先级把新增事项放到当前阶段或 backlog，而不是一律塞进当前待办。
• 闭环检查: 在任务完成前，核对所有 TODO 项是否已打勾。
• 阶段归档收口: 在阶段结束时，按统一 checklist 清理 todo.md、更新 todo-archive.md、同步 roadmap.md 与多语路线图摘要。

指令 (Instructions)

1. 路径感知: 规划类操作（todo.md, roadmap.md）应在项目主根目录（master 分支）下执行。
2. 先判定再落盘: 新发现的事项在写入 todo.md 或 roadmap.md 之前，必须先经过 requirement-analyst 或等效流程判断其属于当前范围、允许插队事项还是延期事项。
3. 首尾呼应: 每个任务开始前必须将对应的 TODO 标记为 in-progress；完成后标记为 completed。
4. 严禁无门槛膨胀: 不得因为开发过程中顺手发现了问题，就直接向当前阶段追加多个新条目。只有阻塞交付、回归修复、安全/合规修复等高优先级事项，才允许插入当前阶段。
5. 延后有去处: 不允许简单忽略低优先级事项；应将体验优化、非阻塞依赖升级、探索性想法等写入 roadmap.md 的积压区，而不是占用当前迭代容量。
6. 容量约束: 若当前阶段核心任务数将超过 5-6 项，必须提示执行“进一出一”策略。