五视角分析

用五类承担不同责任的角色审视同一个问题。先分别还原各方真实处境，再处理视角之间的冲突，最后形成一个可执行的综合判断。

核心原则

• 把五种视角当作交叉检查工具，不要机械凑满五段套话。
• 区分事实、用户提供的信息、合理推断和未知项；不要把假设伪装成事实。
• 关注各角色真正承担的结果、约束和代价，不要只改换措辞重复同一观点。
• 优先寻找视角之间的冲突、隐藏成本和二阶影响；这些通常比共识更有价值。
• 全面不等于平均用力。明确指出当前问题中最关键的一个或两个视角。
• 深度不足时，沿“现象 → 原因 → 机制 → 约束 → 决策”继续追问。

工作流

1. 界定问题

先提炼：