空间设计提案 PPT

把项目资料组织成有依据、有空间判断、可供讨论的设计提案。新做视觉提案默认先形成整页视觉稿，检验构图与图像表达，再准备无字独立素材、重建可编辑 PPT。按用户要求保留图片版、混合版和既有模板的选择。

当前用户确认的方向是 简约、高级的品牌排版，设计师的汇报框架与推导：以文化、概念、元素、设计手法和氛围建立方向；进入空间方案阶段后，再通过平面、空间、材质与陈设说明设计如何成立。完整提案包含用户指定版式的目录页，章节按阶段调整，具体见 designer-report-framework.md。

先确定任务范围

• 沿用会话中已明确的项目、受众、汇报阶段、比例、页数与视觉方向。修改既有 PPT 时先检查原文件，优先修复相关页面，不重新发明整套流程。
• 用户限定“效果图、平面图先不出，只考虑文字概念、设计手法和设计元素”时，采用概念研究阶段，后续同阶段测试沿用这一范围。先讲清元素依据、抽象特征、具体设计动作及希望形成的体验，不生成项目效果图、平面图或完整空间局部渲染，也不以缺少这些图判定未完成。文化、唯美氛围、材料特写及抽象元素演示仍可服务概念；若用户要求纯文字或全部不出图，则只写概念和手法。用户要求推进空间方案时再恢复平面与效果图。
• 用户要求“优化并测试”且未指定项目时，可选择一个明确标注的虚构项目完成小型样例。模拟资料用于测试判断和表达，不补造实际平面、面积、造价或运营结论。
• 已授权完成整套时，试做是内部质量检查，不是必须再次询问的许可关。用户明确要“先看几页”或某个关键选择确实无法合理判断时，才停在约定的节点。
• 输出 PPT 时读取并遵循当前 Presentations skill，包括模板路由、运行时、原生编辑、来源备注和逐页渲染要求。用户指定 HTML 时使用可用的 html-spatial-deck skill；不要用 HTML 代替所需 PPTX。

工作流

1. 从资料提炼设计判断

读取 project-truth.md，在临时项目目录建立 project-truth.txt，区分 FACT / JUDGMENT / PROPOSAL / UNKNOWN。