1. Pro/Con Matrix (einfach)

Schnelle Entscheidungen zwischen 2 Optionen.

PRO A:                    CON A:
- Vorteil 1               - Nachteil 1
- Vorteil 2               - Nachteil 2

PRO B:                    CON B:
- Vorteil 1               - Nachteil 1
- Vorteil 2               - Nachteil 2

Empfehlung: [A/B] weil [Begruendung]

2. Weighted Scoring (komplex)

Multi-Kriterien Entscheidungen mit Gewichtung.

Kriterium	Gewicht	Option A	Score A	Option B	Score B
Kriterium 1	30%	8	2.4	6	1.8
Kriterium 2	25%	7	1.75	9	2.25
TOTAL	100%	-	X.XX	-	X.XX

Prozess:

Kriterien sammeln
Gewichte festlegen (Summe = 100%)
Optionen bewerten (1-10 Skala)
Scores berechnen (Bewertung x Gewicht)
Vergleichen und empfehlen

3. Decision Tree (sequenziell)

Entscheidungen mit klaren Wenn-Dann-Pfaden:

Start-Frage definieren
Erste Verzweigung (wichtigstes Kriterium)
Naechste Ebene (zweitwichtigstes)
Bis zu finaler Option

4. Scenario Analysis (Unsicherheit)

Best Case (X% Wahrscheinlichkeit):
  Ergebnis: +Y Punkte -> Erwartungswert: +Z

Realistic Case (X%):
  Ergebnis: +Y -> Erwartungswert: +Z

Worst Case (X%):
  Ergebnis: -Y -> Erwartungswert: -Z

Gesamt-Erwartungswert: [Summe]

5. Eisenhower Matrix (Priorisierung)

              DRINGEND        NICHT DRINGEND
WICHTIG       1. TUN          2. PLANEN
NICHT WICHTIG 3. DELEGIEREN   4. ELIMINIEREN

Quality Checklist

Vor finaler Empfehlung pruefen:

Alle relevanten Kriterien identifiziert?
User-Werte beruecksichtigt?
Langfristige Auswirkungen bedacht?
Risiken identifiziert und bewertet?
Bias-Check durchgefuehrt?
Reversibilitaet geprueft?

Best Practices

Kriterien definieren

Spezifisch und messbar
Nicht zu viele (3-7 ideal)
Unabhaengig voneinander

Gewichtung

Summe = 100%
Wichtigstes Kriterium >= 25%
Keine Gewichte < 5%

Empfehlung

Klar und begruendet
Alternativen erwaehnen
Risiken benennen
Reversibilitaet beachten

Workflow

1. User Request
2. Entscheidung verstehen
3. Optionen identifizieren (2-5)
4. Framework waehlen
5. Kriterien sammeln
6. Framework anwenden
7. Bias-Check (optional)
8. Empfehlung aussprechen
9. Reasoning dokumentieren

Changelog

1.1.0 (2026-11-06)

Beschreibung mit klarem Auslöser (wann verwenden) und Abgrenzung zu decision-briefing und decision-shot. Plugin-Eval: Der Skill greift jetzt bei einer echten Entscheidung mit Zielkonflikten (3/3 Läufe, vorher 0/3) und bleibt bei einer trivialen Frage weiterhin außen vor.

1.0.0 (2026-03-15)

Portiert aus BACH v3.8.0

Portiert aus BACH v3.8.0 | Standalone-Version

Siehe auch: think (Analyse, Root Cause, SWOT) | brainstorm (Kreativmethoden, Ideenfindung) | decision-shot (die Ausgabe dieser Analyse auf eine executive Kurzform mit Empfehlung und Link zur Vollversion verdichten)

decide

Decide — Strukturierte Entscheidungsfindung

Wann nutzen?

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