Problem/Frage
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Phase 1: ANALYSIEREN (think)
  Divide & Conquer, Root Cause, Constraint Relaxation
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Phase 2: IDEENFINDEN (brainstorm)
  SCAMPER, Six Hats, Reverse Brainstorming, Rapid Ideation
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Phase 3: ENTSCHEIDEN (decide)
  Pro/Con, Weighted Scoring, Scenario Analysis, Eisenhower
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Ergebnis + Begruendung

Phase 1: Analysieren

Ziel: Problem verstehen, Ursachen identifizieren, Struktur erkennen.

Ansaetze

Methode	Wann	Ablauf
Divide & Conquer	Komplexes Problem	Problem → Teilprobleme → Einzeln loesen → Kombinieren
Root Cause (5x Warum)	Symptom sichtbar, Ursache unklar	Symptom → Warum? → Warum? → ... → Ursache → Loesung
Constraint Relaxation	Problem erscheint unloesbar	Constraints lockern → Loesen → Constraints wieder anziehen
Analogie-Suche	Neuartiges Problem	Aehnliches bekanntes Problem finden → Loesung adaptieren

Analyse-Frameworks

Framework	Anwendung
SWOT	Staerken / Schwaechen / Chancen / Risiken
Pareto	80/20 — Was bringt den groessten Hebel?
Fishbone	Systematische Ursachenanalyse (Ishikawa)

Heuristiken bei Unsicherheit

Was ist das Worst-Case-Szenario?
Ist es reversibel?
Was kostet Nicht-Handeln?

Heuristiken bei Komplexitaet

Was ist der einfachste erste Schritt?
Was wuerde ein Experte tun?
Was waere die 80%-Loesung?

Phase 2: Ideenfinden

Ziel: Moeglichst viele Loesungsansaetze generieren. Quantitaet vor Qualitaet. KEINE Kritik waehrend dieser Phase.

Methoden

SCAMPER — Bestehende Loesungen systematisch verbessern:

Substitute: Was ersetzen? | Combine: Was kombinieren? | Adapt: Was anpassen?
Modify: Was veraendern? | Put to other use: Wofuer sonst? | Eliminate: Was weglassen?
Reverse: Was umkehren?

Six Thinking Hats (de Bono) — 6 Perspektiven nacheinander:

Blau: Prozess-Kontrolle ("Was ist die Frage?")
Weiss: Fakten ("Was wissen wir?")
Rot: Emotion ("Was fuehlt sich richtig an?")
Schwarz: Kritik ("Was koennte schiefgehen?")
Gelb: Optimismus ("Was sind die Chancen?")
Gruen: Kreativitaet ("Welche neuen Ideen gibt es?")

Reverse Brainstorming — Problem umkehren:

"Wie machen wir es SCHLIMMER?"
Schlechte Ideen sammeln
Umkehren = Gute Ideen

Rapid Ideation — 50+ Ideen in 20 Min:

Runde 1 (5 Min): Offene Ideation
Runde 2 (5 Min): Variationen
Runde 3 (5 Min): Kombinationen
Runde 4 (5 Min): Extreme Ideen

Nach der Ideation

Clustering: Aehnliche Ideen gruppieren
Feasibility/Impact Matrix: Machbarkeit vs. Wirkung bewerten
Top 5-10 Auswahl fuer Phase 3

Phase 3: Entscheiden

Ziel: Beste Option auswaehlen mit transparenter Begruendung.

Framework-Auswahl

Situation	Framework
2 Optionen, schnelle Entscheidung	Pro/Con Matrix
3+ Optionen, mehrere Kriterien	Weighted Scoring
Sequenzielle Wenn-Dann-Entscheidung	Decision Tree
Hohe Unsicherheit	Scenario Analysis
Aufgaben priorisieren	Eisenhower Matrix

Weighted Scoring (Kernmethode)

Kriterien sammeln (3-7, spezifisch und messbar)
Gewichte festlegen (Summe = 100%, wichtigstes >= 25%)
Optionen bewerten (1-10 Skala)
Scores berechnen (Bewertung x Gewicht)
Vergleichen und empfehlen

Scenario Analysis

Best Case (X%):      Ergebnis → Erwartungswert
Realistic Case (X%): Ergebnis → Erwartungswert
Worst Case (X%):     Ergebnis → Erwartungswert
Gesamt-Erwartungswert: [Summe]

Eisenhower Matrix

              DRINGEND        NICHT DRINGEND
WICHTIG       1. TUN          2. PLANEN
NICHT WICHTIG 3. DELEGIEREN   4. ELIMINIEREN

Quality Checklist vor finaler Empfehlung

Alle relevanten Kriterien identifiziert?
User-Werte beruecksichtigt?
Langfristige Auswirkungen bedacht?
Risiken identifiziert und bewertet?
Bias-Check durchgefuehrt?
Reversibilitaet geprueft?

Kontextsensitive Auswahl

Situation	Empfohlene Phase(n)
"Ich habe ein Problem"	Phase 1 (Analyse) → ggf. Phase 2+3
"Ich brauche Ideen"	Phase 2 (Ideenfindung)
"Ich muss mich entscheiden"	Phase 3 (Entscheidung)
"Ich bin festgefahren"	Phase 2 (Reverse Brainstorming)
"Was soll ich priorisieren?"	Phase 3 (Eisenhower)
"Komplexes Problem verstehen"	Phase 1 (Divide & Conquer + SWOT)

Changelog

1.1.0 (2026-11-06)

Beschreibung mit klarem Auslöser und Abgrenzung neu gefasst (Regel aus docs/CONVENTIONS.md): Einsatzsituation, typische Nutzerformulierungen und Slash-Befehl vorn, Nachbar-Skills in einer NICHT-verwenden-Klausel.

1.0.0 (2026-05-19)

Erstellt als Meta-Skill aus think, brainstorm und decide

Meta-Skill | Detailreferenz: think, brainstorm, decide

structured-thinking

Structured Thinking — Analysieren, Ideenfinden, Entscheiden

Workflow-Ueberblick