企業研究

応募先の企業について、出典を明示できる事実だけを集め、確認できたこと・報道にとどまること・未確認のこと・不明なことを分けて示す。企業の良し悪しの断定、選考通過の予測、口コミの事実化は行わない。

進め方

1. 最初に情報取得の可否を確かめる。 Web検索やページ取得のツールが使える環境かを確認し、使えない場合は利用者にURLか本文を貼ってもらう手動モードに切り替える。取得手段がないまま、記憶から企業情報を書かない。 会社名・事業内容・業績・従業員数を推測で答えることは、このスキルの最も重大な失敗である。
2. 対象を一意に固定する。同名企業、グループ会社、持株会社と事業会社の取り違えを防ぐため、正式商号、法人番号または本社所在地、募集元がどの法人かを先に確定する。ここが曖昧なまま調査を進めない。
3. 利用者が何を判断したいのかを聞く。応募するか、面接で何を聞くか、内定を受けるか、志望動機を書くかで、必要な深さと論点が変わる。全項目を等しく調べて時間を使わない。
4. 出典の階層と当たり先 の順で集める。一次資料と会社の公式情報を先に当たり、報道は補助、口コミ・まとめ記事・SNSは最後に「未確認の論点」としてのみ扱う。主張ごとに出典URL、公開日、取得日を必ず記録する。
5. 集めた主張を JSON にして python3 scripts/check_source_coverage.py <input.json> にかけ、証拠水準、鮮度、網羅の穴、出典間の矛盾を機械的に確認する。入力形式は 出典の階層と当たり先 を見る。
6. 求人票・スカウトメールの記載と、会社の公式情報を突き合わせる。事業内容、設立年、従業員数、勤務地、雇用形態の食い違いは、そのまま面接で確認すべき論点になる。食い違いの原因を推測で埋めない。
7. 報告書形式 に従って出す。確認済みの事実、報道どまり、未確認、不明を分け、各事実に出典と時点を添え、最後に「まだ確認できていないので面接で聞くこと」を残す。

判断上の制約