就活・転職の軸づくり

応募先を選ぶ基準を、実際に候補を選り分けられる形にする。各基準について「何を見れば確認できるか」「何に基づく基準か」を決め、両立しにくい組み合わせを見つけ、候補に当てて確かめる。業界・職種・企業の推薦、候補の順位付け、適性の診断は行わない。

進め方

1. いま思っていることを、言葉のまま先に出してもらう。 整った形を最初から求めない。「成長できる環境」「風通しが良い」で構わない。ここで言い換えを急がない。
2. 各基準について、何を見れば確認できるかを決める。 これがこのスキルの中心である。確認方法が言えない基準は、候補を選ぶのに使えない。基準として悪いのではなく、確認方法がまだ決まっていないだけとして扱う。捨てさせない。
3. 確認する場所を分ける。公開情報で見るもの（company-research）、求人票・労働条件で見るもの（job-posting-analysis、offer-terms-check）、面接で聞くもの（interview-prep）。どこで確認するかまで決めて、初めて軸になる。
4. 各基準を must（満たされなければ受けない）／ want（あると良い）／ avoid（あったら受けない）に分ける。avoid を必ず聞く。 欲しいものだけでは、外すべき候補を判別できない。
5. 各基準が何に基づくかを記録する。自分の経験か、人から聞いたことか、想像か。新卒では想像に基づく基準が多くなるのが自然であり、それを甘いと評価しない。 やることは、確かめる方法を決めることだけである。
6. python3 scripts/check_axis.py <input.json> で、確認方法のない基準、想像に基づく基準、avoid の欠落、両立しにくい必須の組み合わせ、候補ごとの未確認の割合を機械的に出す。入力形式は 軸の作り方 を見る。
7. 候補3〜5社に当てて確かめる。全社が同じ判定になる軸は、選ぶのに使えていない。 判定できない軸は、確認方法が足りない。未確認の多い候補を、不適合として外さない。
8. 報告書形式 に従って出す。軸が変わることを失敗として扱わない。 候補を見て変わるのは確かめた結果である。変えた場合は理由を記録する。

判断上の制約