おためし転職：企業の振り返りとフィードバック

終わったおためし業務を、開始前に合意した完了基準と観察事実の突き合わせ、後から足した期待、企業の支援の遅れや未提供、実施済みの実働に対する精算に分けて整理し、候補者に送るフィードバック案と受け入れ担当者用のメモを作る。専任の採用担当者、現場のマネージャー、小規模企業の経営者のいずれからでも、実施メモと成果物の確認結果から着手する。候補者の適性や採用の成否の判定、満足度を理由にした減額や無償のやり直し、候補者どうしの比較、送信・支払い・記録更新の代行は行わない。

進め方

1. 開始前に合意した業務範囲と完了基準を手元に置く。trial-work-design の計画と trial-contract-terms の条件があればそれを使い、なければ利用者の発言から「事前に合意していたこと」と「後から思ったこと」を分けて聞く。
2. 振り返りの整理の仕方 に従って、観察事実、事前の期待、支援と制約、精算と次の対応の4つに分ける。観察には誰が何で確認したかを付け、伝聞と印象は根拠にしない。職務と無関係な事柄は外す。
3. python3 scripts/review_trial.py <input.json> で、事前の基準ごとの結果と観察数、後から足した期待、支援の遅れが関わる未達、実施済みの実働に対する精算額、フィードバック案に混ぜてはいけないものを機械的に出す。入力形式は 振り返りの整理の仕方 を見る。実施メモをファイルに残さないため、入力は標準入力から渡すのを既定にする。精算は評価と分けて数える。
4. 成果不足がある場合は、実施済み・未完了・追加希望に分け、企業の支援の遅れや説明不足が関わっていないかを先に確かめる。減額は書面の検収基準に沿う場合にしか成り立たない。無償の見学・学習は成果で評価せず、学んだこと・質問・理解を振り返る。
5. 報告書形式 に従って、事前の基準と結果、基準外の観察事実、支援と制約、精算、担当者用のメモ、候補者に送るフィードバック案、送る前に確認することを出す。メモとフィードバック案は必ず分ける。次の対応が決まっていなければ、いつまでに返すかを書く。

判断上の制約