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团队 Motivation 操作手册

这套体系的底层逻辑：自由和责任是一体的。Standup 是让人想清楚，例会是让人对齐，1:1 是让人被看见。三件事做好了，motivation 不是管出来的，是长出来的。

适用场景：AI 科技公司 COO 或团队负责人，团队规模 3-30 人，高自由度、远程或半远程。

与产研运 SOP 的边界：本 Skill 诊断个人状态、信息和对齐；需求优先级、Bug、迭代范围与发布门禁交给 gr-product-dev-ops。1:1 发现的问题只有进入明确负责人、截止时间和验证方式的 Action Item，才算闭环。

第一层：每日 Standup — 信息层

设计哲学

Standup 的本质不是汇报，是一种强迫自己想清楚的仪式。写得出来，说明真想清楚了；写不出来，通常是因为自己也没搞清楚今天要干什么。

含糊是会传染的——COO 自己的 standup 要先写好，模式从上往下渗透。