ナラティブ型レポート

ビジネス領域で使われるナラティブの考え方を、題材や分野を問わずレポートへ応用する。事実を並べたり、段落を滑らかにつないだりするだけでなく、現状をどう捉え、変化にどんな意味があり、誰がどの未来へ向かうのかを読者が理解できる形にする。ナラティブは物語調の文体ではなく、事実を結び、意味と方向を共有するための設計である。

適用範囲

対象は、技術・研究・政策・組織・市場など、題材を問わず、背景・意味・目指す未来まで伝えるレポートである。読みやすい散文だけで十分な依頼、創作物・フィクション、中立的な一覧や単純な事実報告には、ナラティブを無理に当てはめない。

手順

1. 読者と目的を定める。 読者に何を理解・判断・共有してほしいかを確認する。結論や提言を求められていない場合は、勝手に追加しない。
2. references/narrative-model.md を読む。 ナラティブが担う意味づけと、散文・論証・物語との違いを確認する。
3. references/narrative-design.md を読む。 根拠となる事実から、中心となる変化・意味・未来・関係者の役割を設計する。
4. レポートを書く。 ユーザーの指定形式を優先し、指定がなければ Markdown を使う。固定の章立てや時系列を強制せず、ナラティブが最も伝わる順序を選ぶ。
5. references/narrative-review.md で見直す。 事実と解釈、予測と目標を分け、反対の見方や不確実性を落としていないか確認する。

調査や出典が必要な場合は、事実を確認してから書く。ナラティブは根拠を置き換えない。調査レポートの構成や引用形式が別途指定されている場合は、それを保ったまま意味づけの層を加える。