informed-captain（知情指挥决策模型）

R — 原文摘录 (Reading)

"签署合同的人应当是合同的履行者，而不是职能部门的负责人或副总裁。"

I — 诠释理解 (Interpretation)

每个重大决策都有一个"知情指挥"（Informed Captain）——拥有最完整背景信息的那个人。他们拥有完整的决策权，包括签署合同，无论其职级高低。

决策流程 4 步骤：

1. 收集异议（Gather Dissent） — 通过共享备忘录收集意见，使用 -10 到 +10 评分表衡量意见强度
2. 彻底测试决策（Test Thoroughly） — 即使领导层反对也要深入验证
3. 知情指挥大胆下注（Bet Boldly） — 在听取所有异议后，独自决定并执行
4. 庆祝成功，面对失败（Celebrate / Learn） — 成功时公开承认"你对了，我错了"；失败时问"你学到了什么？"，不惩罚

关键区分： 这不是共识决策，不是投票表决。知情指挥在听取异议后独自决定，独自承担后果。

A1 — 过去应用 (Past Application)