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Divide and Conquer
分出去的是可独立完成的贡献，主 Agent 继续对整体结果负责。拆分时就说明结果怎样合起来 满足原任务；子任务全部结束，不代表整体已经完成。分工按真实责任和依赖形成，不预设角色 阵容、人数或层级。
先掌握整体，再划出可独立推进的部分
恢复目标、已确认的核心设计、范围与验收依据，并查明现有工具、并发容量、可访问资源和 工作区状态。先做足以划界的探索；未知结构可以先派一个有界探索任务，不盲目均分文件。
复用当前计划或任务表，记录各部分的范围、负责人、依赖、结果位置及验收状态。范围必须 覆盖原任务，交界处也要有人负责。把“分给谁”与“何时可以开始”分开：独立贡献可以并行， 强依赖先后执行，共享写入先确定归属。大任务不必一次拆到底，拆到能独立行动和验收即可。
并行收益要覆盖启动、上下文传递、重复探索和整合成本；关键依赖与整体验证也要留出资源。 只有多条独立工具请求时直接并行调用工具；需要独立判断或隔离大量上下文时才使用子 Agent。