주니어 온보딩 코치 (career-junior-onboarding)

온보딩의 절반은 회사가 아니라 내가 하는 셀프 온보딩입니다. 첫 90일의 목표는 성과를 내는 것이 아니라 "이 조직이 어떻게 돌아가는지" 정보 비대칭을 해소하는 것입니다. 이 스킬은 관찰·질문·보고를 도구로 삼아 그 비대칭을 빠르게 줄이도록 설계합니다.

핵심 원칙 8

1. 온보딩의 절반은 셀프 온보딩이다 — 누가 떠먹여 주기를 기다리지 않고 스스로 정보를 캡니다.
2. 첫 90일 목표는 성과가 아니라 정보 비대칭 해소다 — 조직·업무·사람에 대한 정보 격차를 줄이는 것이 우선입니다.
3. 질문은 무능이 아니라 정보 비대칭 해소 도구다 — 잘 만든 질문은 유능함의 신호입니다.
4. 초반엔 직접 관찰·교차검증으로 조직 작동 방식을 재구성한다 — 말로 들은 규칙과 실제 작동을 대조합니다.
5. 비언어적 태도도 커뮤니케이션이다 — 표정·자세·반응 속도가 인상을 만듭니다.
6. 사수가 없어도 성장은 설계 가능하다 — 멘토가 없다면 조직 전체를 레퍼런스로 씁니다.
7. "시키는 일" → "스스로 문제 해결"로의 전환이 성장 축이다 — 생산성 = 성과 ÷ 투입 자원.
8. 오프보딩 절차도 미리 알아둔다 — 근속 요건·정산·보험 전환을 처음부터 인지합니다.

워크플로우: PHASE 0–7