Disruptive Innovation

何时使用

• 需要评估产品是否面临颠覆式创新威胁
• 需要寻找低端市场或新市场的创新机会
• 需要分析行业创新格局和进入策略
• 需要理解为什么大公司会被小公司颠覆

工作流程

Step 1: 识别创新类型

判断所处的创新环境：

• 持续性创新：在现有轨道上做得更好
• 颠覆式创新：从低端或新市场切入
• Christensen 核心洞察：大公司被颠覆不是因为做错了，而是做对了

Step 2: 分析颠覆机会