OKR Goal Setting

何时使用

• 需要制定团队或个人的 OKR
• 需要将战略目标拆解为可衡量的关键结果
• 需要评审和校准 OKR 质量
• 需要设计 OKR 运营节奏

工作流程

Step 1: 设定 Objective

定义鼓舞人心的目标：

• O 应该定性、有方向感、鼓舞人
• 与上级 OKR/公司战略对齐
• 每层级 3-5 个 O，不要太多

Step 2: 设定 Key Results