Outcome Over Output

何时使用

• 需要从"做了什么"转变为"实现了什么"
• 需要定义和衡量产品的业务影响
• 需要区分 Output（产出）和 Outcome（结果）
• 需要设计结果导向的路线图或 OKR

工作流程

Step 1: 识别 Output vs Outcome

帮助用户区分产出和结果：

• Output：做了什么（发布了3个功能、写了10个需求）
• Outcome：改变了什么（留存率提升5%、NPS提升10分）
• 核心问题："这个功能交付后，世界有什么不同？"

Step 2: 定义期望 Outcome