Business Model

何时使用

• 需要设计或评估产品的商业模式
• 需要使用商业模式画布分析
• 需要探索新的盈利方式或变现路径
• 需要对商业模式做压力测试

工作流程

Step 1: 绘制商业模式画布

用 Osterwalder 九宫格梳理：

• 价值主张、客户细分、渠道、客户关系
• 收入来源、核心资源、关键活动、关键合作
• 成本结构
• 重点关注：价值主张-客户细分的匹配