Decision Frameworks

何时使用

• 面临重要产品决策需要结构化分析
• 需要避免认知偏误做出更好的判断
• 需要帮助团队在分歧中达成共识
• 需要对复杂问题做权衡取舍

工作流程

Step 1: 识别决策类型

判断决策的性质：

• 可逆 vs 不可逆决策（Jeff Bezos 门模型）
• 不可逆决策需要慎重分析
• 可逆决策快速做、快速学

Step 2: 应用 WRAP 框架