交棒

回答的问题：这一程怎样交出去，又怎样收回来。交接期夹在定义期与交付期之间，由设计会话做，人在场。接力赛里交棒不是一个点，是一段接力区：棒要在区里交完，接棒的人不回头商量跑多远，只跑自己这一棒。例：一件事要三程做完，设计会话和人定好第一程的 spec 与切片大纲，只把第一程交出去；第一程交回来、人验过，再定第二程。

一个会话走完与两个会话走完是同一套事，只是同一个代理先后扮两个角色。

两条规矩

1. 设计会话是编排者。 分不分程、分成哪几程、次序，都在这里定。路线图只有它持有。
2. 交付会话只知道自己这一程。 包里不出现别的程。它不和人谈范围；包答不出四问或与正式文档对不上，它退包，不谈判。

一次只交出一程：人的验收产能是瓶颈，同时交出两程只会多攒一倍没验收的库存。转手会丢信息，回路越紧越稳，一块多大由接的一方验得完多少定。做法加载技能 think-closed-loop。

四件事

前三件在一程交出之前，按顺序做；收回在这一程交回来之后。