spec 与 plan

两份文档，两个时机。spec 回答做什么、做到什么算完，它是承诺，要人认可，所以在交接期的定约时由设计会话和人一起写。plan 回答按什么顺序做、每片怎么验，它在交付期开头由交付的主代理写，计划者就是执行者。一程的承诺、大小与交出收回归交接期，由设计会话做，人在场。做法加载技能 pass-the-baton。

顺序

先 spec 后 plan，不并行。plan 是 spec 的分解，spec 没定边界就切片，切出来的片会互相打架。两者之间隔着定程与交出：一程多大、要不要分程，在 spec 定好之后、plan 动笔之前定。

写 spec（定约时）

按 Matt 的 to-spec 做：综合会话里已经讨论和定义期已经落盘的内容，不重新访谈；先找测试接缝，越高越好、越少越好。填 spec 模板。本模板比 Matt 的骨架多五节，每节对应定义期的一个产出：