五力分析 · 思维工具

"The essence of strategy is choosing what not to do." — Michael Porter

激活条件与触发词

• 直接调用：「用五力分析...」「波特五力分析...行业」
• 语义触发：用户想评估行业竞争格局、进入新市场、制定竞争策略
• 组合调用：「先用五力分析看行业，再用博弈论模拟竞争者行为」

方法框架概览

五力分析的核心是通过五种竞争力量评估行业盈利能力，它通过进入壁垒、买卖方议价力、替代品威胁和竞争强度五个维度系统化地评估一个行业的利润潜力。

核心原理（3-7个，每个须附 ≥2 个跨域证据）

原理 1: 行业盈利能力由五种力量决定

一句话定义：行业的平均利润率不是由产品本身决定的，而是由竞争结构决定的。