《Escaping the Build Trap》 · 别用"做了多少功能"衡量成功，用"创造了多少成效"

什么时候用我

• 团队很忙、上线很多，但说不清带来了什么价值 → 用【功能陷阱自检】
• 战略是一堆口号，落不到团队每天做什么 → 用【战略部署四层】
• 想系统性地"选问题→定方向→验证" → 用【产品 Kata】
• 不适合：具体访谈话术（见 pm-method-mom-test）、需求结构化切片（见 pm-method-story-mapping）。本书解决"组织层面为什么在做无用功、怎么转向成效"。

核心框架

框架 1：功能陷阱自检（The Build Trap，第一部分）

适用场景：判断团队/组织是不是在用"产出"冒充"价值"。