Service Innovation Workshop

Overview

把服務創新題目整理成可比較、可測試、可執行的創新方案，先判斷創新機會與類型，再提出概念、原型測試與風險檢查。 如果任務已經轉成完整商業模式、營收結構或九宮格設計，提示銜接 business-model-architect。

Input Contract

辨識創新目標、服務對象、現有服務或流程，以及痛點或市場變化。依判斷需要補充競爭情境、資源與技術限制、期望的創新程度、既有資產及交付格式。

資訊足以界定問題就開始。關鍵缺項會影響方向時先確認，其餘可用明示假設推進。

Workflow

完整工作坊依序完成下列階段。局部發想、概念比較或原型驗證只處理相關階段，核對必要的問題依據。使用者已選定方向時，承接既有決定安排驗證。