FDE 交付

FDE 的每一次现场工作都有两种产出：交付给客户的功能，以及回流给产品的资产。只有前者，FDE 就退化成了服务业务。判断标准：项目结束后留下了什么——只留一套系统是外包；带回经验却无法复用是项目制；沉淀为 Skill、模板与产品能力才是 FDE；显著降低下一个同类客户的交付成本，才是可规模化的 FDE。

开工前：五类底座资产

开工前向产品团队核对五类底座资产，避免在现场从零造：领域本体包、本体孪生与数据契约、原子行动与 CLI、领域 Harness、验收样例。

落地三步：先白盒，再契约，后证据闭环

1. 先白盒：选代表性场景拆解为可见步骤，标注对象、状态、产物与责任主体。
2. 再契约：关键语义、不变量、权限与完成标准版本化约定，接入自动检查。
3. 后证据闭环：独立审查与业务采纳，将执行记录、异常与修复回写本体、契约库、工具、Skill 与场景集。

试点展示至少一次完整转化：未覆盖需求 → 形成经确认的本体与候选能力 → Harness 验证发布 → 下次直接复用。

第 1 步：从业务价值确定首批场景